印度向华尔街输送大量CEO 但本土高管人才短缺

【友财网讯】-出生于印度的银行高管执掌着德意志银行、花旗集团、巴克莱等全球金融巨头。然而在印度本土，国内银行在寻找最高负责人时却接连遭遇难题。

印度最大私营银行HDFC银行现任CEO决定不再寻求续任，该行正紧锣密鼓物色新任首席执行官，高管继任问题由此成为焦点。另一家金融巨头科塔克马恒达银行，三年之内已是第二次启动CEO遴选。两家银行都没有现成的继任者储备，使得高管选聘过程变得复杂。

彭博新闻采访了十余名资深高管、监管人士、董事、银行从业者与猎头，他们表示：印度私营银行搜寻高管时，往往只能在同一个候选池里挑选，几个人名反复出现在各家招聘名单中。业内称，印度银行业人才基数并不小，但具备运营大型金融机构综合经验的高管储备却异常单薄。

这件事无论对印度国内还是全球市场都事关重大。印度经济崛起，曾经沉寂的银行业如今蓬勃发展，贷款规模超2万亿美元。仅HDFC银行一家市值就约1160亿美元。富兰克林邓普顿、先锋领航、贝莱德等全球基金均持有其股票；受高层人事不确定性影响，该股2026年以来下跌超27%，而印度Nifty银行指数同期仅下跌近6%。

头部银行并非没有合格候选人。但董事会寻找高管时，需要人选具备多业务条线经验、管理超大机构的能力，并且资质能够通过监管审批，符合条件的人选范围会迅速收窄。

光辉国际资深客户合伙人莉娜·拉杰普特曾参与印度多起备受关注的银行CEO招聘，她表示：“印度头部私营银行的CEO遴选，初期候选名单可能有20人，但到提名委员会阶段往往缩减至5人以内，并且前五家银行备选名单里，人选高度重合。”

近期一波高管更替潮进一步消耗了人才储备。史宾沙的一份研究显示，截至2026年6月的30个月内，30家头部私营银行与非银金融机构中有17家更换CEO，其中近60%属于外部空降。

史宾沙印度业务负责人丽图·科赫哈尔称：“很多潜力人选已经出任CEO，短期内不太会再次跳槽。”

在HDFC银行，任职三十年的老员工萨希达尔·贾吉迪尚8月29日突然宣布即将卸任，留给董事会不到两个月时间选出新任CEO。本周早些时候，该行向印度央行提交两名候选人名单后，股价有所回升。

该行发言人在邮件声明中表示：“董事会已加快遴选流程，会按时完成贾吉迪尚继任者的选定与任命。”媒体报道称，科塔克马恒达银行也已向监管机构提交CEO候选人名单，该行未回应置评请求。

印度储备银行既可以从两名候选人中批准一位，也可以要求银行另行推荐人选。2023年监管机构曾否决科塔克银行属意的高管人选，这给CEO选聘增添了一层不确定性。

这也说明，候选人短缺问题叠加监管要求，情况更为复杂。私营银行CEO任命需要监管审批，同时还有年龄、任职年限限制。董事会要找到人选，必须同时满足经营层面要求与央行的公司治理标准。

这些监管保障措施旨在强化治理，防止高管长期把持银行最高职位。但也意味着候选人必须同时通过经营能力评估与监管审查。印度储备银行没有回应置评请求。

这样复杂的局面，和部分全球大型机构形成鲜明对比。摩根大通任命特洛伊·罗鲍与道格·佩特诺担任联席总裁，作为杰米·戴蒙最可能的继任人选。

戴蒙在7月分析师电话会上表示：“我们有两位非常出色的联席总裁。我完全有信心，就算我遭遇意外（当然我并不希望发生），公司运营也不会出问题。”

猎头指出印度银行业存在多重困境：高管长期任职，会减少内部人才历练晋升的机会；数十年来，印度顶尖高校优秀毕业生持续赴欧美深造；随着印度经济繁荣，本土金融科技公司、非银信贷机构、财富管理机构也分流人才，提供了更多职业选择。

对印度而言，这不仅仅是人力资源问题。高管储备不足，会拉长选聘周期，增加不确定性。Emkay Global研究主管塞沙德里·森表示：“对于没有清晰继任梯队的银行，投资者会要求更高的风险溢价。”

科塔克现任CEO阿肖克·瓦斯瓦尼曾任职花旗、巴克莱，2024年从海外空降。此前创始人乌代·科塔克因与监管机构产生分歧卸任。近几年该行已有多名高管跳槽至其他公司或行业。

早年间，花旗印度分部与ICICI银行培养出一代代高管，后来执掌各类信贷机构与金融企业。

花旗全球CEO曾是维克拉姆·潘迪特，巴克莱现任CEO同样出生于印度。

但如今运营印度大型银行，要求管理者通晓信贷、合规、网络风险、人工智能等方方面面。参与过多项CEO继任项目的企业顾问斯里纳特·斯里达兰表示，印度优秀银行家不少，但缺少经过系统性培养、能够掌舵整个大型机构的管理者。

“银行培养了大量顶尖专业人才，但能够统筹全局的企业领袖相对稀缺。”他说，“领导力培养多是偶然形成，没有形成制度化机制。”

一名前银行高管回忆，自己三十多岁就负责大型住房贷款业务。他有志冲击CEO岗位，但判断现任高管还会留任多年。当传统银行业之外出现一把手岗位机会时，他选择离职，希望获得独立掌舵的机会。

前花旗印度业务CEO桑杰·纳亚尔表示，继任者储备是业务运营中一项正式、持续性工作，而不是等到高管即将离任才临时启动。

“在花旗任职时，我手里一直有4名潜在继任人选。”纳亚尔说。这套机制也让有抱负的高管拥有奋斗目标。“在外资银行，你可以逐级晋升，担任区域岗位、全球岗位或是调往其他分支机构。但印度本土银行的CEO，晋升之后还有哪里可去？”